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第二の脳の読者は、もう自分ではない
整理は本当に一つも使われていなかった——1,120本のノートで確かめた、手入れの終わりと、その代償
セカンドブレインの作法は、人間が後から自分で探すための索引技術だった。読み手がエージェントに変わったとき、タグもリンクもフォルダの連番も使われなくなる。実際に10年放置したノートを読ませ、実装と出力から確かめた。ただし整理が空振りだったことと、何も失っていないことは別である。時期が復元できたのは1,120本中401本にとどまった。
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「時限措置」はなぜ時限で終わらないのか
サンセット条項を実効的にする、周辺の判断手続を考える
復興特別所得税、手荷物料金、AI規制を通じて、期限だけでなく、継続・解除を判断する手続まで設計する必要性を考える。
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AIに熟練者を生む過程を壊させないために
総量ではなく内訳が動く――生成AIが圧縮するのは、判断職の入口にある工程である
米国の公的統計を50年さかのぼると、技術が動かしてきたのは仕事の総量ではなく内訳だった。定型職が減り、判断を要する職が増える。生成AIが圧縮しているのは、その判断職の入口にある工程である。若手の経験を空洞化させる道と、判断の反復を増やして育成を速める道を分けるものを、公的統計・査読論文・企業開示から確かめ、確かめられなかったことは欠落として示した。
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日本成長戦略、精読
17分野・62項目・370兆円超を、背景を押さえたうえで「選択・実装・検証」の3つの観点から読み解く
内閣官房「日本成長戦略」（2026年7月21日）を、なぜやるのかという背景から「選択」「実装」「検証」まで4段階に分解し、公開資料から確認できることと、まだ確認できないことを整理した。
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